發揮組織的成功魔力

發揮組織的成功魔力
看過雁群飛翔嗎？當牠們成群結隊飛行時，一定會呈V字型的隊形；科學家在風洞實驗中發現，當雁子以V字型隊伍飛行時，比孤雁單飛節省了70％的力氣，相對地就等於增加了70％的飛行距離。

而不論何時，當一隻雁兒有脫離隊伍傾向時，牠馬上會感受到一股動力，阻止牠離開，藉著前一隻夥伴的「支撐力」，牠很快地回到隊伍中。如果帶頭的雁兒累了，牠就會退回隊伍，由另一隻雁立即遞補牠的位置，隊伍後面的雁則會以叫聲，鼓舞前面的夥伴繼續前進。

萬一飛行途中，有一隻雁兒生病或受傷了，在牠左右的雁子也會跟著退下隊伍，留下來保護並協助牠，直到牠康復或死亡為止，然後牠們再自己組成新的隊伍，或追趕上原來的雁群，重新展開飛行。

如果我們像雁鳥一樣聰明的話，我們會選擇與擁有相同目標的夥伴同行，因為彼此的互動，可以更快速、更容易到達目的地；如果我們像雁鳥一樣聰明的話，我們會選擇與自己目標一致的團隊，互相扶持並樂意接受他人的協助；如果我們像雁鳥一樣聰明的話，我們應瞭解，要圓滿達成任務，必須摒棄個人英雄主義，共享領導權，因為唯有組織成功，個人才會跟著成功。你做得到嗎？

▓ 善用組織倍增實力～成就組織等於成就個人

組織的力量，讓雁群可以長途飛行；組織的力量，也讓企業可以永續經營。

眾所周知，中鋼向來被稱為國營事業的模範生，除了獲利因素外，更重要的是，它是少數經營得法、不被詬病的國營事業。而它經營成功的原因，一路從基層做到董事長的王鍾渝常說：「中鋼有四大精神，造就了它的成功；也就是企業精神、團隊精神、踏實精神以及創新精神。」

中鋼有許多單位，但每個單位都只有一個目標-為公司創造利潤，為公司創造良好形象、為公司善盡社會責任，在這個目標下，大家共同努力。由於每個員工心中只有公司，所以你會發現，餐廳12點開飯、1點結束，若你11點59分到那裡，絕不會看到有人在那裡吃飯，而除了招待外賓，過了1點，也不會有人繼續留下來。公司的規定，全體員工二話不說徹底執行。

這就是團隊的精神，這就是組織的魔力。人的頭腦好比一個電池，一組電池能供應的電力，絕對比一個電池強。

汽車大亨亨利‧福特，是在貧窮、缺乏教育與無知等三重障礙下，開始他的事業，在短短的10年間，他出人意料的克服這三重障礙，在25年內，他就使自己變成美國最富有的人之一。

他的進步神速，始自他結交了4位傑出人士──愛迪生、賀威‧菲而司東、約翰‧伯羅斯以及路德‧勃戈本。透過與他們的結盟，亨利‧福特學習他們的經驗與思考模式，在腦中輸入他們的知識與智慧，善用組織的優勢，發揮了加成的力量，快速地向成功邁進。

▓ 將榮耀歸於組織～不搶功、不居功，才會成功

很多人只要稍有成就，便容易患了「大頭症」，以為自己天下無敵、舉世無雙，缺少你，組織運作就會停擺。其實，這世界有誰是不可被取代的？有誰退了位，天下就會大亂？不過是既得利益者自欺欺人的想法。

你比別人成功，是因為你懂得善用組織的力量、善用夥伴們的特長，是大家造就你的成功，是大家成就了你的事業。單槍匹馬的神話已不再，一己之力畢竟有限，借重團隊合作的力量，才有成功的可能。

每年奧斯卡獎、金馬獎、金鐘獎等各種頒獎典禮上，得獎人上台，欣喜之餘，總要謝個不停，感謝的名單一長串，還有許多人會說，這個獎不是屬於他一個人的，而是大家的、是公司的，要把獎座獻給某某……等等，由於謝個沒完，逼得主辦單位不得不限制得獎人的發言時間。古今中外都一樣，在眾人欽羨的目光下，沒有人會說是因為自己演得好、唱得好、導得好，所以應該得獎。

就像選舉一樣，在選戰中沒有人敢忽略組織運作的力量，再有票房的候選人，如果沒有組織的幫襯，單靠個人的力量，就算他說破嘴、磕破頭、握斷手，又能獲得多少選票？如果有人相信是因自己的魅力而贏得選戰，當選後只知道經營個人，卻忽略經營組織，你認為他還能連任嗎？

這是個打組織戰的時代，不搶功、不居功、將組織擺在個人前面的人，才能贏得敬重，才有下一次成功的機會。
▓致勝魔法
個人英雄主義時代已經過去，在這個時代，懂得建立贏的團隊，才有贏的機會。想像自己是個組織領導者，你要如何帶領你的組織？

◎確立共同的目標：目標是組織或團隊存在的理由，領導者須與成員不斷溝通，使目標與理想充分被瞭解、被接受。在建立組織的過程中，全體擁有共同的目標，並且維持共同目標所帶動的組織活力，雖然有點困難，但卻是絕對必要的事。

◎瞭解夥伴的需求：你的組織成員並非因為天性仁慈而無條件來協助你，每個人都希望藉由參與組織，而能更快速地達成個人目標，身為領導者，必須瞭解組織成員的需求，盡全力地予以照顧並滿足，大家才能在互惠的原則下，共同成長。

◎組織中人人平等：要讓大家無私地合作，團隊中就不應有特權存在；重視每位夥伴的權利，保障每位夥伴的機會，是領導者責無旁貸的事。現代化的組織，必須做到「勞務均攤，利益共享」，給予每個夥伴充分發揮的舞台，他一定會賣力演出。

◎尋找互補的夥伴：如果組織中只有一種聲音，看似和諧，實則危險；專長過於集中，意見趨向一致，容易產生盲點，身陷危機亦不自知。有人會攻，就要有人會守；有人懂技術，就要有人懂管理；每個人會的東西都一樣，並非組織之福。健全的組織團隊，應該包容不同特質的人，傾聽不同的聲音。

◎依能力適當分工：沒有人是全才，也許你對技術一竅不通，也許你不善於推廣行銷，也許你搞不懂財務預算，但是有一點必須非常清楚，那就是你的專長。依照組織目標的需求，進行職能分工，讓每個人都做自己最有把握的事，目標自然容易達成。

◎常激勵你的夥伴：每個人都希望被讚美、被欣賞，讚賞是刺激進步的最大原動力，所有的潛能都是在適當激勵之後，才會顯現出來；如果要常保組織的活力，隨時激勵你的夥伴是重要的秘訣。

▓不敗咒語

有一隻10個月大的小老鼠，偷偷跑出洞來四處閒逛，一不小心，牠遇到一隻貓，小老鼠嚇死了，拼命跑呀跑，跑到一個陽台上，牠非常害怕，但眼看著貓追過來了，如果不想變成貓咪的午餐，只有跳下去一條路，於是牠閉起眼睛，吸口氣，噗通一聲，縱身而下，結果牠掉在一個小曬衣網上，毫髮無傷，牠很高興自己的運氣這麼好。

半年後的某一天，牠又出來蹓躂，很不巧地，又遇到了貓咪，這次老鼠不再害怕，從從容容地跑到原來的陽台上，毫不考慮地跳了下去，結果，很不幸地，牠竟摔死了。其實，老鼠的死因不是沒瞄準，而是牠已經長大了，小小的曬衣網撐不住，於是就直接掉到地上，一命嗚呼了。

組織與個人必須同步成長，雙方才能同時有良好的發展，如果只有個人成長，組織卻停滯不前，個人的下場就會像長大的老鼠一樣，而組織也會跟著潰散離稀。

作者：林有田
現任：大成就行銷顧問公司董事長